Annual Report 2014

PERSONAL Organisation Im Verlauf des Jahres 2014 wurde die Organisationsstruktur der Transitgas AG, mit dem Ziel, die Effizienz und den Dienstleistungsgrad zu optimieren, einer sorgfältigen Prüfung unterzogen. Dabei wurden die Aufgaben und Einteilung jedes einzelnen Mitarbeiters sowie die Arbeitsprozesse analysiert. Das daraus resultierende Verbesserungspotential führte zu einer Reorganisation der Struktur die ab Herbst 2014 implementiert wurde. HUMAN RESOURCES Organisational structure The organisational structure of Transitgas AG was carefully examined in the course of 2014 with a view to optimise the company’s efficiency and level of service. An analysis was made of the responsibilities and allocated roles of every single employee, and of the work processes. The identification of potential for improvement resulted in a structural reorganisation that is being implemented from autumn 2014 onwards. Entwicklung des Personals Es ist ein wichtiges Bestreben der Transitgas AG die Mitarbeiter/Innen durch kontinuierliche Weiterbildung in ihrer beruflichen Entwicklung zu fördern und zu unterstützen damit das wachsende bzw. wechselnde, erforderliche Know- how erlangt und bewahrt werden kann. Im Jahr 2014 wurden hierfür 2‘225 Stunden Aus-und Weiterbildung absolviert. Staff development Transitgas AG is working to promote and support the professional development of its employees through ongoing training in order to acquire and maintain the increased and changing expertise required. In 2014, our staff completed 2’225 hours of training and further training in total. Personalbestand Im Berichtsjahr sind zwei Mitarbeiter, die in den Ruhestand getreten sind, verabschiedet worden. Unser Personalbestand von 52 Personen teilt sich im 2014 geografisch folgendermassen auf: Workforce Two employees retired during the year under review. The geographical distribution of our staff of 52 people was as follows in 2014: 38 2 4 8 Wallis (Oberwald) Luzern (Ruswil) Bern (Meiringen) Zürich (Zürich) 12